L’opticien est un professionnel de la santé visuelle régi par le code de la santé publique. Il veille à améliorer, maintenir, restaurer et protéger la vision des personnes.

L’opticien n’est pas uniquement un technicien de la santé. En plus de ses compétences scientifiques et techniques, il doit posséder des qualités commerciales. Son activité commerciale consiste à commercialiser des fournitures telles que  verres correcteurs, lunettes, étuis, produits d’entretien, instruments d’optique. Il doit également être bon gestionnaire. C’est sur ce point que notre société d’expertise comptable, vous apporte son soutien: création et accompagnement juridique, fiscal, social et comptable. La gestion du patrimoine du dirigeant fait également partie de nos compétences.

Notre cabinet d’expert-comptable possède une solide expérience dans l’accompagnement et la gestion des sociétés dans le secteur de l’optique et l’audio-prothèse.

Spécificités comptables

Les spécificités comptables dans le milieu de l’optique sont limitées. Le plan comptable peut être adapté à l’activité. Les opticiens distinguent généralement dans leur chiffre d’affaires les ventes « optiques », sur lesquelles des prestations sont réalisées donnant ainsi une valeur ajoutée au produit, des ventes « états » qui correspondent uniquement à des opérations de négoce. Cette distinction est également faite pour les achats, ce qui permet d’affiner le calcul des marges brutes. Aux opérations de ventes dites « pures » viennent s’ajouter des prestations sous-traitées comme certains montages spécifiques (lunettes percées notamment) qui sont externalisés. Il convient de prendre en compte cette charge externe dans la détermination du taux de marge sur les coûts variables.

Les différents organismes d’approvisionnement permettent d’obtenir des conditions avantageuses et rétrocèdent des ristournes sur le chiffre d’affaires. Ces ristournes sont consenties sur factures et également par le jeu de remises arrière en fonction des volumes écoulés. Ces aides commerciales contribuent au maintien d’un taux de marge qui peut varier de 56% avant remise à près de 65 % remises incluses. Pour atteindre ce taux, l’opticien veillera à limiter le nombre de ses fournisseurs pour atteindre les objectifs définis souvent en terme de chiffre d’affaires. Il est important d’appréhender ces remises de fin d’année au moment de la clôture de l’exercice.

Notre cabinet d’expert-comptable, vous propose une assistance dans la mise en place d’outils de pilotage permettant d’obtenir rapidement des données financières et qualitatives.

Les clients qui achètent des verres correcteurs peuvent bénéficier du tiers  payant. Outre le décalage de trésorerie, réduit par la télétransmission, il convient de s’assurer que ce chiffre d’affaires correspondant à des livraisons, partiellement encaissées, figure lors de l’arrêté des comptes.

Pour finir, il convient de résister aux achats trop volumineux. Ceux-ci ont tendance à grever la trésorerie et obligent l’opticien à ne plus pouvoir renouveler ses stocks.

Spécificités fiscales

Il n’existe qu’un seul taux de TVA de 20%. La TVA est exigible lors de la vente, que le client ait bénéficié ou non du tiers-payant. En contrepartie, les acomptes reçus des clients avant livraison ne doivent pas faire l’objet du versement de la TVA. La généralisation des systèmes informatiques intégrés dans les magasins permet l’édition d’un journal des ventes, journalier et mensuel, permettant de renseigner la déclaration de TVA.

Selon la forme juridique, l’exploitation est soumise à l’impôt sur les sociétés ou à l’impôt sur le revenu. Lorsque l’entité est soumise à l’impôt sur le revenu (exploitation individuelle, société en nom collectif), une adhésion auprès d’un centre de gestion agréé doit être effectuée afin de ne pas subir une majoration de 25% de son bénéfice.

Spécificités sociales

La Convention collective nationale applicable est celle de l’optique-lunetterie de détail du 2 juin 1986 étendue par arrêté du 15 octobre 1986, JO du 14 décembre 1986. Le métier de l’optique est désormais moins porteur qu’au début des années 2000. Cela se ressent notamment au niveau des salaires d’embauche de jeunes diplômés où l’on voit notamment l’application des conventions collectives au niveau des minima. Nous recommandons pour les employeurs qui souhaiteraient récompenser l’effort commercial de ses employés, la mise en place de contrat d’intéressement.